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文旅集团召开2020年上半年在建项目、停缓建项目推进工作会议

山西文旅集团           2020年07月30日






      为进一步加强项目投资管理,推动在建项目、停缓建项目全年各项目标任务全面完成,集团公司于7月27日下午组织召开了上半年在建项目、停缓建项目推进工作会议。会议由集团公司党委常委、副总经理彭柏青主持,集团公司党委副书记、副董事长、总经理王琳参加会议并作了重要讲话,集团相关部室负责人,各子公司主要负责人、分管领导和部门负责人,以及列入年度投资计划在建项目和停缓建项目的公司主要负责人参加了会议。
 

 
      集团公司党委副书记、副董事长、总经理王琳作了重要讲话,提出三点要求:一是深刻认识当前投资项目工作的重要性,坚持项目为王,抢抓发展机遇,提高项目执行的科学性,努力推进集团经济运行持续稳步复苏;二是抓住重点、突破难点,狠抓全年工作任务落实,不断完善投资决策体系,全面推进项目落地,对项目的施工、工程、造价、工期、竣工验收等环节要加强监管,堵塞漏洞,以更精准的举措推动项目平稳开展,实实在在培育一批转型发展的增长点、支撑点;三是扎实高效开展停缓建项目的清理处置工作,建立健全停缓建项目清理处置工作责任制,把工作职责落实到人,做好衔接、压实责任、强化考核、多措并举,确保停缓建项目清理处置工作切实取得成效。
 


集团公司党委常委、副总经理彭柏青就上半年集团投资管理工作从八个新突破和六个突出问题进行了全面分析总结,就下半年项目建设从九个方面作出具体安排部署,并强调指出:一是既要看到成绩,更要重视问题,用实际行动贯彻好省委书记楼阳生调研文旅集团六点重要指示精神;二是全力以赴,真抓实干,强化措施,严控风险,用实际行动推进项目建设高质量发展。要求各单位认真贯彻落实会议精神,强化责任担当,坚决落实好“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”的发展理念,坚持“项目为王”的鲜明要求,以续建项目提效、新建项目开工、停建项目处置为三条工作主线,不折不扣地完成好2020年投资管理“75889”目标任务。

会上,集团公司规划发展部通报了2020年度上半年在建项目、停缓建项目的完成情况,传达了集团核定的各子公司主辅业内容,并详细解读了集团新出台的《文旅集团投资建设项目法人责任制暂行办法》、《储备项目管理暂行办法》、《购置办公用房管理暂行规定》、《境外投资管理若干规定》等两法两规主要内容。全国快三、山旅集团等八户子公司作了在建项目、停缓建项目推进情况汇报发言,在认真听取各子公司发言基础上,集团各相关部室针对子公司项目建设存在问题和需要支持的事项提出了意见和建议,会议围绕在建项目和停缓建项目推进工作进行了交流互动,达到了预期效果。


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